Bei schönem Wetter können viele Kapitäne segeln. Erst bei Sturm zeigt sich, wer wirklich was davon versteht. Der Bundesrat zeigt Format – danke! Ebenso die Kantonalregierungen, die das Ruder im Unwetter sicher führen. Die Corona-Krise trennt auch in der Wirtschaft die Spreu vom Weizen. Soll ein Arbeitgeber seine Leute zur Arbeit im Büro zwingen dürfen? Arbeitsrechtlich darf er das. Sollen Mitarbeitende für Betreuungspflichten Ferien nehmen müssen? Juristisch ist es ab einem gewissen Punkt zulässig. Sollen Selbstständige keine Kurzarbeit beantragen dürfen, obschon sie in die ALV einbezahlt haben? Ja, so sieht es unser Recht vor. Aber welches Zeichen setzt ein Arbeitgeber mit einer strengen Compliance-Haltung? Unser Fairnessverständnis ist im Umbruch und unsere Landesregierung zeigt Leadership.
«The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence. It’s to act with yesterday’s logic.» sagte Peter Drucker.
Wir erleben VUCA pur – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Vieldeutigkeit. Seit Jahren werden Bücher geschrieben über Leadership im Kontext von VUCA. Wir machen den Realitätstest. Jetzt wird es offenkundig, wer im Umgang mit VUCA alte Lösungsmuster reproduziert und wer Neues kreieren kann. Und wir fangen an, die Kompetenzsimulanten zu erkennen, weil ihre schablonenhaften Vorschläge inzwischen weltfremd erscheinen.
„Wir erleben Unsicherheit und Komplexität“
Transformational Leadership war schon lange ein beliebtes Buzzword. Jetzt lernen wir, was es wirklich bedeutet, Organisationen und Gesellschaften umformen zu können. Das funktioniert nicht mit «yesterday’s logic». Viele behaupten, sie seien «agiler» geworden in den letzten Jahren. Und jetzt? Hand aufs Herz: Corona ist kein Schwarzer Schwan. Wie agil können wir mit dem Eintreten eines längst bekannten Risikos umgehen?
Trotz allen Turbulenzen fühle ich mich wieder mehr im Einklang mit der Welt. Warum? Das Wort «systemrelevant» hat eine neue Bedeutungsdimension. Unsere Grundversorgung, das Gesundheitssystem, erhält jetzt die Aufmerksamkeit und Bedeutung, die es bereits bei milderem Wetter verdient hätte. Und es beweist: die besten, loyalsten und engagiertesten Leute, die unter widrigsten Umständen selbstlos weiterarbeiten, verlangen keine hohen Löhne. Das sollten wir uns für andere Branchen merken.
https://getdiversity.ch/wp-content/uploads/2020/03/AdobeStock_261359439.jpeg40007012Esther-Mirjam de Boerhttps://getdiversity.ch/wp-content/uploads/2018/09/GD_Logo_Blau@4x-300x95.pngEsther-Mirjam de Boer2020-03-26 09:30:372020-03-30 12:32:50Schluss mit Kompetenz-Simulanten
https://getdiversity.ch/wp-content/uploads/2018/09/GD_Logo_Blau@4x-300x95.png00Esther-Mirjam de Boerhttps://getdiversity.ch/wp-content/uploads/2018/09/GD_Logo_Blau@4x-300x95.pngEsther-Mirjam de Boer2020-03-20 13:34:272020-03-23 13:40:00CORONA TRIFFT UNS – HÄUFIG GLEICH DOPPELT!
Der Zitronenschnitz im Corona-Bier ist zur Hygiene da. Damit reinigt man den Flaschenhals vom Dreck, der sich unter dem Kronenkorken angesammelt hat. Der aktuelle Versorgungsengpass in der Schweiz sind Desinfektionsmittel gegen Corona. Wir schlittern in einen System-Stresstest. Wie funktioniert die Welt ohne China-Produkte, ohne weite Reisen und Grossanlässe, mit Hamsterkäufen und Arbeit im Homeoffice?
Schon vor der Pandemie-Panik waren Medikamente, Impfstoffe und Medizinalprodukte, die nur noch in China hergestellt werden, nicht mehr lieferbar. Wenn dort die Produktionen teilweise stillstehen und gleichzeitig der Inlandbedarf steigt, verschärft das unsere Versorgungslage. Mal schauen, was in der Rest-Welt schliesslich mehr Tote hervorbringen wird: das Virus oder der Lieferengpass an Pharmaprodukten. Umgekehrt werden wir sehen, ob die derzeit disziplinierte Handhygiene und Event-Abstinenz im eigenen Land die Anzahl normaler Grippeinfektionen und -todesfälle zu senken vermag.
Worauf ich am meisten gespannt bin, ist das grosse Homeoffice-Experiment. In all den Jahren vergeblicher Lobbyarbeit dafür, dass sich die Lebens- und Arbeitsqualität mit Homeoffice verbessert, passierte nicht viel. Das schafft nun Corona. Die Angst vor einer verhältnismässig marginalen Gesundheitsbedrohung bringt Bewegung in die bis jetzt mit Bequemlichkeit stigmatisierten Wünsche. Wir arbeiten von zu Hause aus. Freiwillig oder auf Anordnung von Arbeitgebern. Weg ist der Präsenzdruck. Was macht das mit uns? Sind wir entspannter, zufriedener – oder einsamer? Sind wir produktiver, kooperativer – oder nachlässiger? Was machen wir mit der gesparten Pendlerzeit? Nehmen die Krankheitsabsenzen ab oder zu?
Die experimentelle Verhaltensforschung weist darauf hin, dass die Produktivität im Homeoffice erheblich steigt und Krankheitsausfälle sinken. Auf der Schattenseite der Untersuchung steht jedoch, dass jene Mitarbeitende, die von zu Hause aus arbeiten, bei Beförderungen weniger berücksichtigt werden. Wer Karriere machen will, muss Präsenz markieren. Aber vielleicht ändert Corona auch diesen Wirkungszusammenhang. Wird Remote Leadership Effectiveness die neue Beförderungsqualifikation?
https://getdiversity.ch/wp-content/uploads/2020/03/AdobeStock_19912074.jpeg28284272Esther-Mirjam de Boerhttps://getdiversity.ch/wp-content/uploads/2018/09/GD_Logo_Blau@4x-300x95.pngEsther-Mirjam de Boer2020-03-05 10:14:312020-03-16 19:14:00Das grosse Experiment
Schluss mit Kompetenz-Simulanten
| Esther de BoerBei schönem Wetter können viele Kapitäne segeln. Erst bei Sturm zeigt sich, wer wirklich was davon versteht. Der Bundesrat zeigt Format – danke! Ebenso die Kantonalregierungen, die das Ruder im Unwetter sicher führen. Die Corona-Krise trennt auch in der Wirtschaft die Spreu vom Weizen. Soll ein Arbeitgeber seine Leute zur Arbeit im Büro zwingen dürfen? Arbeitsrechtlich darf er das. Sollen Mitarbeitende für Betreuungspflichten Ferien nehmen müssen? Juristisch ist es ab einem gewissen Punkt zulässig. Sollen Selbstständige keine Kurzarbeit beantragen dürfen, obschon sie in die ALV einbezahlt haben? Ja, so sieht es unser Recht vor. Aber welches Zeichen setzt ein Arbeitgeber mit einer strengen Compliance-Haltung? Unser Fairnessverständnis ist im Umbruch und unsere Landesregierung zeigt Leadership.
«The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence. It’s to act with yesterday’s logic.» sagte Peter Drucker.
Wir erleben VUCA pur – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Vieldeutigkeit. Seit Jahren werden Bücher geschrieben über Leadership im Kontext von VUCA. Wir machen den Realitätstest. Jetzt wird es offenkundig, wer im Umgang mit VUCA alte Lösungsmuster reproduziert und wer Neues kreieren kann. Und wir fangen an, die Kompetenzsimulanten zu erkennen, weil ihre schablonenhaften Vorschläge inzwischen weltfremd erscheinen.
„Wir erleben Unsicherheit und Komplexität“
Transformational Leadership war schon lange ein beliebtes Buzzword. Jetzt lernen wir, was es wirklich bedeutet, Organisationen und Gesellschaften umformen zu können. Das funktioniert nicht mit «yesterday’s logic». Viele behaupten, sie seien «agiler» geworden in den letzten Jahren. Und jetzt? Hand aufs Herz: Corona ist kein Schwarzer Schwan. Wie agil können wir mit dem Eintreten eines längst bekannten Risikos umgehen?
Trotz allen Turbulenzen fühle ich mich wieder mehr im Einklang mit der Welt. Warum? Das Wort «systemrelevant» hat eine neue Bedeutungsdimension. Unsere Grundversorgung, das Gesundheitssystem, erhält jetzt die Aufmerksamkeit und Bedeutung, die es bereits bei milderem Wetter verdient hätte. Und es beweist: die besten, loyalsten und engagiertesten Leute, die unter widrigsten Umständen selbstlos weiterarbeiten, verlangen keine hohen Löhne. Das sollten wir uns für andere Branchen merken.
Kolumne in der Handelszeitung vom 26. März 2020 von Esther-Mirjam de Boer.
https://getdiversity.ch/vielfalt-leit-gemacht/
CORONA TRIFFT UNS – HÄUFIG GLEICH DOPPELT!
| Esther de BoerMedienmitteilung der IG Frauenwirtschaftsverbände & Netzwerkpartner*innen
Das grosse Experiment
| Esther de BoerDer Zitronenschnitz im Corona-Bier ist zur Hygiene da. Damit reinigt man den Flaschenhals vom Dreck, der sich unter dem Kronenkorken angesammelt hat. Der aktuelle Versorgungsengpass in der Schweiz sind Desinfektionsmittel gegen Corona. Wir schlittern in einen System-Stresstest. Wie funktioniert die Welt ohne China-Produkte, ohne weite Reisen und Grossanlässe, mit Hamsterkäufen und Arbeit im Homeoffice?
Schon vor der Pandemie-Panik waren Medikamente, Impfstoffe und Medizinalprodukte, die nur noch in China hergestellt werden, nicht mehr lieferbar. Wenn dort die Produktionen teilweise stillstehen und gleichzeitig der Inlandbedarf steigt, verschärft das unsere Versorgungslage. Mal schauen, was in der Rest-Welt schliesslich mehr Tote hervorbringen wird: das Virus oder der Lieferengpass an Pharmaprodukten. Umgekehrt werden wir sehen, ob die derzeit disziplinierte Handhygiene und Event-Abstinenz im eigenen Land die Anzahl normaler Grippeinfektionen und -todesfälle zu senken vermag.
Worauf ich am meisten gespannt bin, ist das grosse Homeoffice-Experiment. In all den Jahren vergeblicher Lobbyarbeit dafür, dass sich die Lebens- und Arbeitsqualität mit Homeoffice verbessert, passierte nicht viel. Das schafft nun Corona. Die Angst vor einer verhältnismässig marginalen Gesundheitsbedrohung bringt Bewegung in die bis jetzt mit Bequemlichkeit stigmatisierten Wünsche. Wir arbeiten von zu Hause aus. Freiwillig oder auf Anordnung von Arbeitgebern. Weg ist der Präsenzdruck. Was macht das mit uns? Sind wir entspannter, zufriedener – oder einsamer? Sind wir produktiver, kooperativer – oder nachlässiger? Was machen wir mit der gesparten Pendlerzeit? Nehmen die Krankheitsabsenzen ab oder zu?
Die experimentelle Verhaltensforschung weist darauf hin, dass die Produktivität im Homeoffice erheblich steigt und Krankheitsausfälle sinken. Auf der Schattenseite der Untersuchung steht jedoch, dass jene Mitarbeitende, die von zu Hause aus arbeiten, bei Beförderungen weniger berücksichtigt werden. Wer Karriere machen will, muss Präsenz markieren. Aber vielleicht ändert Corona auch diesen Wirkungszusammenhang. Wird Remote Leadership Effectiveness die neue Beförderungsqualifikation?
Kolumne von Esther-Mirjam de Boer, erschienen in der Handelszeitung vom 5. März 2020.
https://getdiversity.ch/achtung-mogelpackung/